在20世纪八九十年代，大同市二轻工贸公司业绩骄人，1981年-1994年的13年间，职工由18人发展到1100人，固定资产由零增到1150万元，累计销售收入1.7亿元，实现利税1200万元，成为二轻系统乃至全市的一颗明珠。1994年“五一”前夕，该公司和总经理韩佃杰双双荣获省立功竞赛特等功。

　　“二轻工贸”成功的秘诀，就在于他们在摸爬滚打寻求发展的过程中淘到的“八字真经”，那就是体现工贸（企业）精神的“自强、自立、团结、创新”八个大字。

　　1981年3月，步入而立之年的大同市二轻局宣传科干部韩佃杰，怀着对事业的执着追求，率领17名胸怀大志的热血青年，创建了以安置待业青年为主的市农工商联合公司。位于田村的300亩土地和一排小平房，便成了他们安营扎寨的根据地。

　　进驻田村后，困难接踵而来。吃水难，常常是顾了吃饭就不能洗脸，洗澡更是奢侈的事。日子久了，许多人嘴唇裂了口子，身上脏得不成样，但他们咬着牙克服了；房屋破旧，夏天漏雨，冬天透风，酷暑热个死，严寒冻个死，但他们都挺过来了；最困难的是这帮小青年对地里的农活几乎一窍不通，但他们不灰心，不气馁，聘请了几位老农作技术指导……

　　春华秋实，收获的季节来了。秋后一算账，虽然入不敷出，但他们看着为数不多的粮食，看着满手的老茧，一个个都笑了。韩佃杰说，论物质的收获也许是微不足道的，但精神上的收获是不可估量的，它锻炼了人的意志，培养了艰苦创业的精神。以后每当回忆这一段岁月时，创业者都动情地说：“田村农场让我们受到了精神的洗礼。”

　　青年人最积极最少保守思想。18名创业者经过一番研究分析，勇敢地提出：让农工商联合公司的牌子名副其实，不仅要办农业，而且要办工业、办商业。

　　他们白手起家办起了公司第一家小工厂——皮件厂。没有场地，他们租了一间房子作为厂房；没有加工设备，他们就把自家的缝纫机搬来；没有资金，他们就动员家长和亲朋好友，把存在银行的钱取出来；没有技术，他们聘请了一位老师傅，从早到晚勤学苦练……一分耕耘，一分收获。第一年这个小小皮件厂创造了5万元产值、2000元利润。公司副书记兼皮件厂厂长李春梅说，今天赚2000元，明天就会赚他个十几万、几十万。事实也正是这样，10年后皮件厂已拥有固定资产50多万元，生产的12大类380个品种的产品不仅在本市小有名气，而且占领了外地市场，年产值突破200万元，累计实现利税200万元，成为本市同行业中的佼佼者。

　　正是凭着这种艰苦奋斗的精神，他们先后办起了石料厂、汽电修配厂等35个工商企业，使农工商联合公司步入了一个崭新的天地。

　　面对改革开放和加快发展的大好形势，农工商联合公司的领导和职工们冷静地总结过去，思索未来。为了在市场竞争中求生存求发展，他们将农工商联合公司更名为二轻工贸公司，确立了从调整产业结构入手，以建立拳头企业为主的新思路、新战略。随后大刀阔斧地关停并转了木器厂、五金厂等10多家产品滞销、发展无望的企业，同时把目光投向营造“大船”上来。

　　从承建建筑面积5000平方米的云冈大厦一年建成开业，他们受到了极大的鼓舞。1990年，他们开始兴建二轻百货大楼，仅用6个多月就开张营业，韩佃杰任总经理，经营7个月，实现利润56.6万元，成为云中商界升起的一颗新星。之后，韩佃杰根据组织安排又回到了工贸公司。

　　两次“为他人做嫁衣裳”，在社会上和公司内部产生了种种议论。韩佃杰却说：“通过这两次的筹建，证明了工贸职工是一支特别能战斗的队伍。只要保持和发扬自强自立的奋斗精神，大楼会有的，商厦也会有的，一切都会有的。”

　　1992年6月，当邓小平同志南方谈话的“南风”徐徐吹来之际，他们抓住机遇，投资207万元购买了建筑面积1500平方米的帅府街5号大楼，这就是后来的工贸大楼。大楼从购买到开业，仅用了68天。从当年8月8日开业到1994年10月底，工贸大楼完成销售收入5247万元，实现利税500多万元。1993年，工贸大楼人均创效益17万元，年平均每平方米销售3.2万元，不仅在全市同行业名列榜首，而且超过了名扬全国的郑州“亚细亚商场”。

　　面对令人欣慰的成绩，他们并没有盲目乐观、自我陶醉，而是继续扬鞭催马，开拓奋进。1994年5月起，公司自筹资金1000万元，创建了本市一流水平的工贸商厦，从9月16日开业后的1个月里，完成销售收入513万元，实现利润19万元，又一次展现了“工贸人”创业的风采。

　　“工贸人”之所以一年跨一个新台阶，还在于公司内部形成了坚不可摧的凝聚力。公司主要领导不配专车，韩佃杰出差住旅馆总是拣最便宜的挑。公司经手好几个大基建项目，有人找他们想“通融”一番，可他们账算得细，关把得严。公司副总经理廉一祥在负责工贸商厦设施采购时，硬从电梯购置费中为公司“抠”回60多万元。

　　公司有“大楼”和“商厦”，工厂有皮件厂、皮鞋厂、铝合金装潢厂，可是没有一名班子成员“近水楼台先得月”。公司物资进出货如轮转，班子成员个个身着旧运动服，义务劳动抢在前。公司在用人上注重实绩，唯才是举，有50多名懂经营、善管理的职工走上中层领导岗位。杨喜俊搞业务工作在行，公司投资5000元创办强力经销处，由他任经理后，果然才华大展，年实现利润12万元。他连任过6个企业的经理，共实现利润70万元。

　　在“工贸”，制度不可怜眼泪。一次，工贸大楼鞋组的3名营业员私下向一家鞋厂推销员借了500元钱，还要求对方代购一条金项链。尽管有借条，大楼还是按变相吃“回扣”，对她们给予除名或停职处分。工贸大楼开业两年中，收到的生产厂家所给“红包”“回扣”近20万元，全部进入集体账中，没有一分钱落入私人腰包。大楼开业后，有3名厅经理和40名营业员被亮了“黄牌”。公司3名副总经理的家属所在单位不景气，但无一人提出照顾把家属调入公司。

　　为引导职工爱岗敬业，公司一方面采取“走出去”的办法，让职工去“亚细亚商场”学习取经；另一方面制定了“5个必须”“7个主动”“10个不准”等服务标准，并颁发优质服务的“受委屈奖”，强化职工的职业道德、职业纪律教育。还推行了内部承包责任制、岗位等级工资制，让职工“跳起来摘桃子”。在公司发展的同时，他们注重解决职工的后顾之忧，建起了职工住宅楼，兴办了职工食堂……皮件厂女工王丽君，工作十分出色，19岁就荣获省劳模称号。她激动地说：“这里是我们待业青年成长的摇篮。”仅1994年，公司涌现出优秀党员17名，占公司党员总数的47%；公司选树劳动模范、岗位标兵达86名。

　　锲而不舍，金石可镂。多年铸造的“自强、自立、团结、创新”的工贸（企业）精神，凝聚着人心，激励着斗志，成为推动企业发展的强大内在动力。

　　在2008年开始的大规模城市建设中，二轻工贸公司改制的万隆有限责任公司主动服务城市建设大局，所属大楼、商厦停业后拆除，“万隆”公司还延续至今。光阴如水，在多年发展中精心培育的“工贸（企业）精神”已融入“工贸人”的血液里，它是工贸之魂，它比金子宝贵千万倍。

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