在大同工业界企业家队伍中，曾任大同云冈啤酒（集团）有限责任公司董事长兼党委书记的李殿钦，以创新的胆魄、求实的作风，带领企业角逐市场，找准方向，持续发力，实现了“快跑”。

　　李殿钦出生在山西怀仁一个贫寒农家。1958年，15岁的李殿钦就在怀仁县雁北联合工厂当了一名扫屋子、生炉子、烧开水的工务员。1961年，他光荣入伍，从此开始了长达25年的军旅生涯，曾任某部炮兵团副政委兼政治处主任、大同市人民武装部副政委。1986年转业后，先后任大同市煤炭工业局党委副书记、市委直属机关工委副书记、市轻工局党委副书记。

　　1996年仲秋时节，李殿钦受命担任大同市酒厂党委书记、改制筹备组组长。翌年5月18日，山西省60户“三改一加强”（改革、改组、技术改造、加强企业管理）重点企业之一、大同市地方国有工业企业首家按照《公司法》组建的大同云冈啤酒（集团）有限责任公司正式挂牌，李殿钦任董事长兼党委书记，并兼任合资企业山西大顺啤酒有限责任公司董事长。

　　云啤集团公司挂牌后，正值大同市国企改革进入转换经营机制、建立现代企业制度的实质性阶段。按照建立现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的16字方针，云啤集团公司在改制实践中，探索出公司决策层与执行层权责明确、协调运转的经验。董事长作为公司法人代表，主要行使保证国有资产保值增值、监督股东会和董事会决议的贯彻落实、签署公司文件和对外合同等职权；公司生产、经营、安全、管理、技改等项工作，担子由总经理挑，工作由总经理抓，权力由总经理使，责任由总经理负。除按规定召开股东会、董事会外，每月召开一次党政联席会，安排当月主要工作，属于生产经营等事宜的，再由总经理召开经理办公会具体落实。这一经验，为全市地方国有工业企业改制规范运行提供了借鉴，受到市政府领导的称赞。

　　由于决策层与执行层各司其职，通力协作，云啤集团公司呈现出以上率下，“九牛爬坡，个个出力”的可喜局面。1997年，在面临资金紧张等诸多困难的情况下，啤酒产量达4.39万吨，创产值5661万元，销售收入9348万元，实现利税2090万元，上缴税金1175万元，实现利税占市轻工总会所属企业实现利税总额的七成，年利税增幅达36.2%，居全市地方国有工业企业榜首。

　　面对日趋激烈的市场竞争，李殿钦尤为重视舞好营销这个企业生产经营的龙头。改革营销机制，专设了高档啤酒销售部，推行了“四定”（定区域、定指标、定费用、定奖惩）、“两包”（包销售额、包销售回款）的内部销售承包责任制，严格奖惩兑现，使销售人员多跑多销，劳有所获。同时，在省城太原等地实行了销售代理商制，延伸了销售网络，拓展了销售渠道。企业还与市新闻中心联合召开“云啤”新产品新闻发布会，在客户中评选“销售状元”，与大同铁路分局列车段携手将大同至北京、大同至太原旅客列车冠名为“云冈号”列车，与本市红旗大饭店联合举办“全市首届啤酒节”，参加国内国际博览会、交易会，并在由邓小平同志题写刊名的《中华英才》刊物显著版面刊发“国啤新秀——云冈啤酒”专稿，展示“云啤”名优产品，从而扩大了企业的知名度和产品的辐射力。1998年，山西省贸促会把“云啤”概况和名优产品用中、英文制成展板，图文并茂，在美国纽约进行了布展，李殿钦随山西省经贸考察团赴美国、加拿大考察时，在展会现场与美商进行了对接交流，在场的省贸促会工作人员感慨地说：“把一家地方工业企业和名优产品拿到美国去推介，对你们大同来说，是第一个、第一次。”

　　“营销活，满盘活。”1998年，云啤集团公司内抓管理，外拓市场，不仅抵御了亚洲金融危机的冲击，而且呈龙腾虎跃之势，经济效益直线上升，全年啤酒产量达4.89万吨，创产值6178.57万元，销售收入1.14亿元，实现利税2253.86万元，上缴税金1747.44万元，均比上年大幅增长，跨入1998年全省28户优势工业企业和全市44户市属优势企业行列。1999年，全公司上缴税金2136.5万元，比上年增长22.26%。

　　省、市领导对云啤集团的改革和发展非常关心。1997年10月8日，市委书记纪友伟、市委副书记安大钧在该公司调研时强调，云啤集团公司作为我市地方国有工业企业首家依据《公司法》组建的有限责任公司，要加快建立现代企业制度，为全市国企改革蹚出新路。1999年4月27日，市委副书记、市长靳善忠在该公司考察时指出，云啤集团公司作为我市地方国有工业企业改制的排头兵和省、市重点优势企业，既要总结改制经验，发挥试点作用，走出发展新路，又要保持较快的经济增长速度，为全市经济发展多作贡献。2000年7月30日，副省长杨志明在该公司调研时，针对近年来市场上假冒“云冈”牌啤酒日渐增多的问题，要求全市各有关部门进一步加大打假力度，要对造假者实行严厉的经济制裁，使其无力再干；要发现一个打掉一个，使其无胆再干；要依法追究其违法责任，使其无法再干，从而保护大同这一名优产品。

　　2000年，在大同市企业改革和调产大潮中，为盘活国有资产存量，培育潜力产品，云啤集团公司原白酒生产车间切块分立改制为大同云冈白酒有限责任公司（后更名为大同云冈酒业有限责任公司）。这一改革和调产实招，使大同云冈酒业有限责任公司将系列白酒老品牌传承至今，值得称道。

　　李殿钦任职4年间，云啤集团公司驰骋于市场竞争的“跑道”：

　　经济效益持续增长。1997年至2000年，4年累计完成啤酒产量13.56万吨，完成工业总产值1.6亿元，实现销售收入3亿元，实现利税7264万元，上缴税金6600万元，较前4年累计分别增长22.23%、21.65%、66.5%、71.78%和162.62%，在全市地方国有工业企业中名列前茅，稳居全省啤酒行业头把交椅，跨入全国饮料制造企业“500强”行列。

　　管理、产品、营销创新喜见成效。在产量逐年增加的前提下，4年累计节约原辅材料成本625万元、车间费用328万元，归还银行贷款1773万元。在研制生产冰啤、干啤王的基础上，新开发黑啤、白啤等新产品，形成了高中低档系列产品，“云冈”牌系列啤酒连获“山西省名牌产品”，“云冈”牌冰啤被中国食品工业协会评为“全国食品行业优秀产品”；营销网络遍布本市及周边省区。

　　先后投资近5000万元用于技术改造和环保治理。10万吨啤酒酿造、包装填平补齐项目主要工程及污水处理工程基本竣工，酵母扩培、锅炉除尘、酒糟治理工程投入使用。

　　保持了“四个不欠账”“四个创水平”“四个有进步”，即职工工资、银行利息、职工福利及医药费、水电费不欠账；啤酒工艺总损失率、质量指标合格率、实现利税和上缴税金均创本企业历史最好水平；党建、工会工作、精神文明建设、企业管理都有明显进步，公司连获山西省五一劳动奖状、全国酒行业优秀企业、山西省轻工业优秀企业、市文明单位、模范单位、优秀基层党组织等殊荣。李殿钦也荣获“山西省五一劳动奖章”“山西省优秀厂（矿）长、经理”“山西省跨世纪杰出企业家”等称号，获评大同市劳动模范、特等劳动模范，当选为大同市第十一届人大代表。

　　如今，年逾八旬的李殿钦精神矍铄，尽显老军人本色。聊起昔日在“云啤”的岁月，他说：“那段岁月企业蒸蒸日上，有历任老领导打下的好基础，有各级领导的关爱和支持，有全体职工洒下的汗水，我只是尽职尽责，问心无愧。”

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