张风新

　　企业文化是推动企业发展的内在动力

　　在长期生产经营实践中，同星公司始终以文化为根、以管理为脉，沉淀出独属于自身的企业文化体系。它并非空洞的理念堆砌，而是全体同星人普遍认可、共同践行的价值准则与行为规范，深深渗透在企业运营的每一个环节，成为凝聚人心、驱动发展的核心力量，筑牢了企业行稳致远的精神根基。

　　管理，是企业文化的重要组成部分，也是企业发展的永恒课题，唯有与时俱进、不断完善创新，才能助力企业在市场浪潮中站稳脚跟。正是秉持这样的深刻认知，同星公司早在1998年便创新性提出“无漏洞管理法”，这套行之有效的工作方法，历经二十余年实践打磨，不断引领着企业管理迭代升级。

　　“无漏洞管理法”，核心在于直面问题、闭环解决：全面排查企业生产经营全流程中的各类漏洞，深入剖析漏洞产生的根源，针对性制定整改措施、完善制度，严格落地执行，彻底堵住漏洞，杜绝同类问题反复出现，推动企业管理实现螺旋式上升、持续性进步。

　　在同星公司的管理逻辑里，企业运营中存在的各类问题，本质上就是管理漏洞。问题意味着发展差距，差距暗藏提升潜力，潜力终将转化为实际效益。基于这样的认知，同星人不惧困难、直面挑战，主动深挖问题、解决问题。公司建立完善激励机制，对用心发现问题、全力解决问题的干部职工给予重奖。这种直面问题、破解难题的企业文化，有效激活了企业自我革新、自我提升的生命力。

　　对于众多老牌企业而言，奖与罚的平衡，一直是难以破解的管理难题。而同星公司凭借对“奖与罚的实质与辩证关系”的深刻洞察，成功走出这一管理困局，构建起科学高效的奖惩体系。奖励，是对员工劳动成果的认可与肯定，是企业对员工付出的正向回馈。但在同星的理念中，员工领取奖励的那一刻，过往成绩就此归零，新的征程开启，每一位员工都站在同一起跑线上，唯有摒弃“躺平”心态、放下过往功绩，朝着公司既定目标全力奋进，才能创造新的价值。这一机制，彻底杜绝了部分人员倚老卖老、坐吃老本的现象，打破了阻碍企业进步的桎梏，更为年轻员工搭建起施展才华的平台，让企业始终保持昂扬向上的发展活力。

　　处罚的背后，是责、权、利三者相互作用、相互转化的辩证关系。利益是履行责任的回报和激励，责任是获取利益的前提，权力则是连接利益与责任的桥梁，三者相辅相成、缺一不可。若出现失误却拒不接受处罚，本质上是放弃责任；没有责任担当，便无从谈起行使权力；放弃权力，自然也就失去了对应的利益。主动接受处罚，正是扛起责任、直面过错的直接体现。

　　通过全员达成对奖惩辩证关系的共识，原本怕担责任、回避处罚的员工，主动放下思想包袱，坦然接受管理、承担责任；各级领导干部敢于较真碰硬、善于精准管理，企业各项规章制度得以不折不扣落地执行，为企业规范化、高效化运营奠定了坚实基础，让企业文化真正转化为企业发展的硬核实力。

　　从文化铸魂到管理创新，从辩证认知到奖惩明晰，同星公司用独有的企业文化，构建起强大的内生动力体系，在大同工业发展版图上，书写着老牌企业守正创新、砥砺前行的奋进篇章，也为本土企业高质量发展提供了可借鉴的范本与经验。

　　认知高度决定企业发展高度

　　市场经济，最终是一场优胜劣汰的筛选。土霉素原料药的赛道上，曾有百家企业逐鹿，风云际会，如今大浪淘沙，仅剩八家坚守。同星公司从最初设计的年产200吨，一路进击至8000吨的体量，这不是偶然，而是激烈的市场竞争之下，凭借清晰的发展定位与坚定的执行力抢占先机的必然结果。

　　市场竞争不存在一劳永逸，同星公司对此有着清晰的认知。原有的市场秩序被打破，新的平衡亟待重建。这意味着，下一轮的竞技，早已拉开帷幕，对手更强，赛道更宽，规则更严，竞争也更加残酷。昔日的较量，不过是规模、成本与质量的博弈；而未来的角逐，将升维至品牌、技术、文化乃至企业格局的终极比拼。正是深刻洞察到这种竞争的递进与残酷，同星公司始终保持着如履薄冰的清醒，直面挑战，才铸就了今日的辉煌。

　　在同星公司多年的生产史上，各项经济技术指标皆有下达，唯独没有利润指标。这并非轻视利润，而是源于对企业发展本质的深刻觉醒。在经营实践中，利润是过往努力的结果，是既定的成绩单，而非驱动前行的初心。同星坚信：实现长远的发展战略，才是企业真正的目标。利润只是服务于战略的手段，是战略达成后的自然馈赠。追求短期利润，可能意味着放弃技术攻关、忽视安全生产、敷衍环保治理，这无异于饮鸩止渴的“利润陷阱”。若为了完成年度指标而牺牲长远根基，企业终将陷入泥潭，难以为继。同星公司不设硬性利润指标，正是为了挣脱短视的束缚，放开手脚围绕战略目标，扎稳根基，持续创新。

　　以环保为例，同星公司坚持早投入、快投入、高投入，即便一度推高成本、压缩利润，也坚定不移。如今，环保早已从成本项转化为企业的核心竞争力。反观那些只顾眼前利润、甚至弄虚作假的企业，最终错失良机，被时代无情淘汰。

　　不考核硬性利润，不等于不重视利润，而是看透了利润的本质，不受其绑架，心无旁骛地做正确的事，让企业健康生长，从而收获更长久、更宏大的经济效益与社会效益。

　　而对于不少企业心存畏惧甚至抵触，认为是“挑刺找茬”徒增负担的各类检查，同星公司认为，检查是一股宝贵的外部推力，能帮助企业发现问题、正视问题、解决问题。尤其在安全生产、生态环保等关键领域，问题不被发现、隐患不被消除，就是悬在企业头上的风险，甚至直接威胁生存根基。检查，是送给企业的“免费体检”，是难得的提升契机，借检查之外力，可凝聚上下共识，高效、快速、高质量破解难题，甚至扫清多年积弊。如此好事，企业何乐而不为？古人云：“智者，当借力而行。”借检查之力，强企业之基，以检查促整改，以整改促提升，主动借势、借力、借智，正是一家企业走向成熟、彰显自信的鲜明标志。

　　从一域深耕到跻身全球土霉素原料药行业之巅，同星公司用数十年如一日的坚守与拼搏，书写了大同本土企业逆势突围、铸就世界级工厂的传奇篇章。回望其成长历程，我们看到的是不惧竞争、勇立潮头的奋进姿态，是坚守初心、深耕实业的责任担当，是精益求精、追求卓越的工匠精神，更是洞悉市场、谋定长远的经营智慧。

　　不被短期利润裹挟，始终以战略为纲筑牢发展根基；不畏惧市场残酷角逐，始终以创新为刃突破竞争壁垒；不松懈品质与责任坚守，始终以匠心为本铸就核心优势；不割裂与时代共生之路，始终以长远眼光践行绿色发展。同星公司的成功，从来不是偶然，而是大同实业精神的生动缩影，是本土企业扎根古都、走向世界的鲜活典范，它用实打实的发展成就，印证了实干兴企的道理，为全市工业企业树立了标杆：只要坚守实业初心、秉持工匠精神、深耕核心领域、勇迎市场挑战，大同企业完全能在全球市场中占据一席之地，完全能闯出一条高质量发展的康庄大道。  （下）

　　（《大同工业史》编纂办公室供稿，欢迎社会各界赐稿，来稿请发至平城书院邮箱：pcsy22@163.com）