本报讯  （记者  陈云华）  “这些零件还能二次利用。”“这个修一修，刚好还能用上。”员工们在一堆废旧零部件中一边“寻宝”一边念叨，像这样的场景在晋能控股煤业集团燕子山矿基层区队材料库早已司空见惯。

　　今年以来，该矿认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立“修旧利废就是节约”的理念，强化现场管理，把降本增效作为工作重点，引导每一位员工树立“不浪费一个螺栓”的节约意识，从源头做实做细成本管控。

　　该矿每季度都会组织各区队根据员工完成的修旧利废项目进行分析、评审、总结，用员工在成本管控、修旧利废等方面的“金点子”实现了真正的开源节流，同时对员工予以奖励，激发全员参与创新创效工作的热情。

　　为充分发掘废旧物资的剩余价值，该矿完善了物资回收及修旧利废管理办法等制度，为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”，并按照部门、区队层层分解指标，做到精打细算，让废旧材料设备“再上岗”，提高设备的利用率及周转率。