任翔宇 

　　着眼患者“一床难求”之忧，我国多地医院探索试行“共享病床”——打通各科室，医院哪里有病床，患者就住在哪里，让全院床位成为流动的共享资源，减少患者入院等待时间。（《大同晚报》12月11日）

　　一张小小的病床，可能只是大医院的“千分之一”，却会是住院患者的“百分之百”。缓解住院难，“共享病床”解决的是民之所盼，盘活的是全社会的医疗资源。

　　在不少医院之间，以及在医院不同科室之间，不同程度地存在着病床“忙闲不均”的情况。“共享病床”的推出，打破了不同科室间病床资源的管理障碍，实现资源在医院内部共用共享，缓解了“人等床”问题。

　　“共享病床”将闲置的医疗资源最大程度利用起来，实行整体性调剂和分配的办法，提高了病床的使用效率，能全时满负荷为需要的患者服务，增强了接待病人的能力，减轻了患者排队等待的负担和成本，有助于改善“看病难”。

　　“共享病床”也提供了互联网思维的医疗服务新模式。“共享”这个概念在互联网时代之所以遍地开花，贯穿于公众衣食住行，就在于“共享”理念中公平合理的使用条件和兼顾各方的价格体系。“共享病床”的提出和实施，关键不在统筹管理和协调部门利益，而在于观念与思路的突破。

　　“共享病床”既是打破传统管理框架的科学调配，也是公共资源尤其是公共医疗资源科学使用的时代应用。在这样一种医疗服务新模式的探索中，经历了从无到有的欣喜后，后面将要面对的，还有很长一段需要不断完善的过程。

　　要保障“共享安全”，做好病床的卫生保洁和消毒工作，避免交叉感染，确保病床的使用安全；要保证“共享安心”，实现护理服务标准化，确保在不同科室都能享受到专业化、无差别服务，让患者安心使用其他科室的病床；要保全“共享安抚”，建立健全更符合新形势要求的运作机制，让病人隐私、住院信息、病史档案不因“共享病床”而一并“共享”。

　　“共享病床”实现了包括医务人员在内的资源优化，提供了更为优质和人性化的医疗服务，提高了医疗服务的社会满意度。流程再造，背后是服务观念的转变和管理效能的提升，“共享病床”之后，医疗改革或将迎来更大层面的资源共享共用，我们充满期待并乐见其成。