韩彩宏

　　千秋基业，人才为本。全面加强企业政工人才队伍建设，是提升企业创新力、确保企业良性发展的重要途径。可以说，企业的持续发展离不开一批思想政治素养高、吃苦耐劳、业务能力强的政工人才。但从目前来看，一些企业的政工人才队伍建设面临着人员不足、流动性大等问题。下面，本人将结合自己在煤炭企业政工岗位上的经验，围绕如何做好企业政工人才的“引、育、帮、留”工作，谈一点认识与体会。

　　在“引”上下功夫

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”企业发展的“活水”，就是人才队伍的不断聚集，人才引进是政工工作的关键环节，这项工作直接影响到政工工作的持续开展。首先，一定要明确“人才立企”的发展思路，要把工作立足点提到“一把手抓人才发展”的层面上来。其次，应全面了解企业发展需求，根据实际情况对现有政工人才的数量规模、专业背景等进行研究，明确企业最紧缺的人才，从而提高企业引才工作的针对性，最终形成人才和企业发展高度匹配、高度融合、互促互助的局面。第三，面对政工专业人才缺乏的现实情况，要转变思路，加大引进专职政工人才力度，特别是引进与政工专业相关的优秀大学生、研究生等，为政工工作补充新生力量。最后，对于人才的引进工作，不仅仅从引进外部人才入手，还要从企业内部挖掘有生力量。在日常工作中，可以在企业内部物色思想政治觉悟高、愿意从事政工事业的人，实施定向培养计划，帮助他们不断提高理论水平和实践经验，然后再通过学习深造、岗位锻炼等方式，让更多优秀人才走上政工岗位，为思政工作提供人才支持。

　　在“育”上做文章

　　玉不琢不成器，人不学不成才。引进的人才队伍虽然起点较高，专业素养也很强，但实际工作中他们也要经过一定的历练，才能更好地适应岗位要求。这就需要企业进行“精准”规划与培育，从而打造一支对党忠诚、热爱事业、综合素养高的专业化政工人才队伍，从而推动企业良性发展。

　　教育培训是提高政工人才队伍素质的必要手段和有力措施。国有企业必须建立一套完整的思想政治工作培训体系，制定有针对性的培训方案，把积极向上的企业发展理念、爱岗敬业等价值观灌输给他们，从而培养出一批具有责任心强、执行力强、创新能力强的高素质政工人才队伍。从煤炭企业的实践经验来看，我们可以打造属于自己的教育培训品牌，如支部书记课、好党员好故事、青年大讲堂等，把煤炭企业中涌现出来的感人故事，让人敬佩的优秀事迹等传播出去，让更多政工干部能够从中汲取精神的力量，引导他们树立正确的人生观和价值观，激励他们比学赶超，形成推动企业发展的强大动力。其次，我们还要利用好现在蓬勃发展的新媒体资源，例如微信、微博等平台，随时而动，大胆运用，创新教育方式，注重教育实效，紧跟时代节奏，从而让教育培训工作“接地气”，激励他们不断成长。

　　在“帮”上见真招

　　一个好汉三个帮。引进来的优秀政工人才，为企业发展注入不竭动力，管理者应主动出击，要在实际工作生活中多帮扶。从煤炭企业的实践经验来看，可以鼓励和引导老同志，充分发挥自身优势和经验，主动承担起言传身教的责任,发挥好“传帮带”作用，帮助年轻政工人员在思想上和精神上塑造正确的人生观、价值观、世界观，激励他们持续成长,做一个作风清廉、严于律己的优秀工作者。其次，企业思政工作要想得到长足发展，还需借助外力。例如，通过企业与高校的合作、企业与企业的合作，多维度、立体式地帮助他们成长，要让年轻人在工作中提升驾驭全局的能力。最后，还要通过家访、调研等方式，摸清楚政工人才队伍的家庭情况、健康情况、子女上学就业等，建好“一人一档”，从政工人员的实际需求出发，为他们办实事、解难事、做好事，使广大政工人才切实感受到企业的温暖和关爱。

　　在“留”上有实效

　　留人，关键在“留心”。企业要想留得住人才，就要精心管理，强化服务，激发他们的干事创业热情。首先，可以通过打“乡情牌”吸引人才回流。从煤炭企业的经验来看，可以通过建立和完善本地人才信息库，把本土人才作为重点对象，实施亲情联系，鼓励他们安心地在家乡干事兴业。其次，用真情稳住人才，加大关心力度，完善人力资源体系，推进政工队伍建设，从政工岗位的实际出发，打破资历、工作年限等壁垒，让有潜质的年轻人在政工岗位上锻炼成长。第三，可以将人才政策落实情况纳入所在单位目标考核，为政工干部制定职业发展规划和晋升方向，促使其“八仙过海，各显神通”，关心政工干部的选拔、培养与使用。继而再通过开辟落户、住房、家属随迁等“绿色通道”，解决他们的后顾之忧，确保人才能够安心安稳地工作。同时，还可以从细微处入手进行关怀，为他们开展红娘热线、单身派对等活动，为单身员工牵线搭桥，拓展其工作和生活交际面，让他们感受到企业的温暖与关怀。最后，提高薪酬待遇是激励职工工作热情的直接动力。政工干部的经济待遇要和其他同级干部相匹配，企业只有不断提高政工人才的薪酬待遇，才能让更多的人才稳得住、留得下、干得好，才能让他们心无旁骛地奉献一线，脚踏实地地为企业的发展做出贡献。

　　“十年树木，百年树人”。做好企业政工人才队伍建设是一项极富内涵的工作，更是一项系统工程，对企业的未来发展有着深远而重要的影响。在实际工作中，一定要有耐心和决心，不能错失人才，更不能急于求成、拔苗助长，一定要从人才实际出发，做好政工人才的“引、育、帮、留”工作，营造良好的环境，栽好梧桐树，引来金凤凰，营造心齐、气顺、劲足、家和的良好环境和氛围，从而促进企业又好又快地发展。　　

　　（作者单位：晋能控股煤业集团生活污水处理分公司党群工作部）