高小强

　　企业文化是企业发展的一面旗帜，是企业的品牌形象，是引领企业高质量发展的动力源泉。新时代，我们必须进一步加强企业文化建设，增强企业内部凝聚力，从而进一步增强职工的主人翁意识，切实提升企业的美誉度和知名度。对于笔者所在的企业来说，就是要努力建设具有重载特色、机务特点、争先特征的企业文化。

　　1.培育理念文化，让企业文化“强基”。理念文化的培育，关键在于思想建设、氛围渲染和典型示范。湖东电力机务段作为大秦线上唯一的动力牵引单位，在解决煤炭运输、保障民生的任务中，凝炼出“当好先行使命、创建重载强段”的理念，形成全段干部职工的政治认同、思想认同、情感认同。系统优化整合全段文化建设资源，全力打造“八个一”文化主阵地,以及安全文化、诚信文化、师徒文化、标准文化、百年传承等五个文化展示区，引导干部职工把个人价值体现在重载事业发展和岗位实践中。以“喜迎二十大 奋进新征程”为主题，开展全国劳动模范景生启、“铁路工匠”韩喜青等先进事迹宣传，引导干部职工向先进看齐，让崇尚典型、超越先进的氛围在全段蔚然成风。

　　2.建设制度文化，让企业文化“固本”。按照“以人为本、依法合规、执行有力”的工作思路，改变传统管理方式，使制度不断向规范化、系统化、专业化转变，形成以制度规范管理，以规章管人管事的制度文化。一是规范制度建设。建立以安全技术管理体系、运输组织体系、检修质量体系、设备维修体系、人才保障体系五大体系为支撑的制度体系，不断提升企业文化的管理水平和治理效能。二是树立制度意识。坚持严管与厚爱相结合的原则，在完善制度奖惩方面下功夫，鼓励职工主动执行制度，以文化的软实力教育引导干部职工尊重制度、敬畏制度。三是强化制度认同。坚持以人为本，运用问卷调查、评价打分等方式，广泛征求职工对各项制度的建议，不断提升职工的主人翁意识，实现文化与制度导向一致、作用互补，推动一流标准化机务段建设。

　　3.打造行为文化，让企业文化“提神”。围绕“五项达标”目标要求，建立各层级、各岗位的管理行为规范、岗位工作标准，重新明确岗位奖励机制和惩罚机制，通过全方位、多渠道教育引导和激励奖惩，建立起干部职工普遍认同、自觉遵守的行为准则。一是完善先进典型选树机制，着力打造“重载尖兵”“质量状元”“湖机榜样”等品牌，引导干部职工见贤思齐、创先争优。二是为各级管理人员编制一套标准工作手册，在“衣、食、住、行”四个方面制定职工行为规范。三是把一线职工在岗位作业中好的做法进行提炼，做到精炼化、口诀化，并冠以职工姓名，形成标准、规范、有效、易行的作业法，在全段推广。

　　4.提升环境文化，让企业文化“凝魂”。构建职场环境规范整洁、厂区环境和谐优美、人文环境积极向上的环境文化，形成“人、境、文化”三位合一的环境文化氛围，引领干部职工增强重载文化自信。做好顶层设计，丰富宣传手段，完善管理制度，持续整合规范各片区宣传阵地标准、形式、内容，加强全段宣传阵地建设。加强人文环境建设，建立休闲活动室、减压室、图书室、青马书屋、青年之家、集中吸烟区等场所。持续开展冬送温暖夏送清凉、“安全千里情”慰问演出等文化品牌创建活动以及摄影、征文、演讲、辩论等才艺展示活动，举办篮球、羽毛球、毽球和趣味体育比赛，不断满足职工的精神文化需求。

　　（作者单位：中国铁路太原局集团公司湖东电力机务段）