如何让大同古城文旅高质量发展？上自政府下至资产方、经营者都在全力谋划用心实施。

　　目前，大同文旅发展面临一些问题，古城也不例外。如文旅资源多而分散，经营管理能力不强；缺乏品牌文化产品；文旅行业缺乏系统营销能力；行业服务能力和旅游公共服务水平亟待提升等。但是最突出的问题是文旅运营的问题。古城文旅资源有效地运营，能盘活闲置资产，能增加资产价值，能布局新兴业态，能打造文化品牌，能有效吸纳投资……

　　为了解决这个问题，我们曾经数次邀请了中国知名的文旅运营公司来到大同，也尝试着参与合作古城的运营，但似乎都还没达到预期。那么，谈到运营合作，我们到底要达到什么目的？该怎么确定运营方价值？

　　首先，明确运营目标。靠数据确定目标，至少要有客流量、消费额、增长额，有业态招商指标等。古城原来就有什么，运营公司来了能增加什么，我们得做增量。增量才是运营的真正价值。

　　其次，要明确运营成本。跟古城运营方直接相关的成本分为两块，一块是人员成本，一块是营销成本。

　　先说人员成本，我们愿意为高水平人才付出成本，但对其也有相应的要求。核心团队驻场运营非常重要，发挥人力资源才是运营成功的保障。

　　关于营销成本。营销的效果越来越归结成细水长流慢功夫。花大成本做大活动只能红一时，要想带来实实在在的消费人流和消费数据，要“月月有节庆，周周有活动，天天有内容，处处有声音”。

　　最后，钱要花在实实在在可持续发展的项目上，如打造“商业街区”，而不仅仅是“昙花一现”的活动上。

　　第三，要切实孵化业态。我们众口称赞的很成功的古城，无论是凤凰古城、丽江古城，还是本省的平遥古城，最重要的都是业态丰富，简而言之，用流量和留量孵化业态，用管理规则优化业态，用市场规则倒逼服务质量，建立业态良性的进入和退出机制，这是古城运营成功的关键。

　　大同文旅资源优势非常突出，其中古城是关键点。文旅高质量发展的核心在于运营：“文旅资产盘活实现增值”是资产运营；把古城整体打造盘活也算是“景区运营”；“如何讲述大同，怎么讲述大同”是内容运营。“如何让客源地游客知道大同，来大同旅游”是营销运营……

　　我们所期待的古城丰富的业态、不分季节的客流量、令人羡慕的消费额最终指向的都是运营。当一个城市上自政府下至经营体都重视运营、扎根运营的时候，文旅产品就会丰富起来。只有营销手段创新了，来同游客增加了，服务品质提升了，大同古城文旅高质量发展的时候就会到来。

　　集散君