铁路部门是高度专业化、精细化的大型国有企业，对年轻干部的政治担当、专业能力、培养储备有着更高的要求。特别是在具有“中国重载旗帜”之称的大秦铁路上，建立实施重载特色的系统化、专业化、高层次年轻干部培养体系，在运输安全生产中不断探索实践，是实现企业高质量发展和年轻干部成长成才的“双赢”举措。

　　一、健全完善年轻干部发现识别机制，实现唯才是举

　　湖东电力机务段是大秦铁路唯一的牵引动力单位，承担着日运量130万吨的重载列车牵引和581台配属机车的检修、整备任务，安全压力大、运输生产忙、作业标准高，具有发现识别年轻干部的天然优势。

　　1.坚持在拓展年轻干部的发现渠道上下功夫。通过区分运用、检修、综合三个系统，按年龄段、学历段、经历段，建立年轻干部储备库，组织、人事部门综合分析、动态优化、取长补短，精准掌握各系统后备干部优点、特长、适合工作的岗位，提高干部使用的针对性。

　　2.坚持在推进年轻干部的多维评价上下功夫。通过“岗位对责、绩效对账”的方式，突出年轻干部日常工作表现、解决问题能力、生产经营实绩，综合运用安全履职、岗位履职、月度绩效等考评手段，对年轻干部精准“画像”，推动评价结果与提职、晋级、奖惩、评先、职称评聘挂钩，建好“蓄水池”。

　　3.坚持在识别年轻干部的政治担当上下功夫。通过常态化开展“四察”，即：察政治态度、察担当作为、察工作成效、察干部作风，在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中识别年轻干部，做到一日一计划、一事一通报，一件一考核，提高对优秀年轻干部的发现识别质量，实现唯才是举、群众认可。

　　二、健全完善年轻干部实践锻炼机制，实现健康成长

　　大秦铁路以湖东为支点，向西集散210条专用线装车点，向东输送至渤海8大港口，管辖区域横跨“京、津、晋、冀、蒙”五省市，总运营历程1892公里， “点多线长”的特点，为年轻干部的健康成长提供了锻炼平台。

　　1.突出复合型岗位经历锻炼。通过对年轻干部跨领域、多岗位的交流轮岗，加大党群与行政、车间与科室之间的交流力度，大力培养兼具多岗位任职经历的复合型人才。如，近年来湖东电力机务段85%的年轻干部实现了岗位交流，进一步增强了年轻干部的履职能力。

　　2.突出工班长岗位挂职锻炼。通过将年轻干部放在班组长岗位进行挂职锻炼，既培养班组管理能力，又丰富任职经历。如，近年来湖东电力机务段将9名研究生挂职在工班长岗位“墩苗”锻炼，其中4人通过锻炼走上了中层管理岗位，有效激发了大家“想干事”的工作激情。

　　3.突出技术型岗位攻坚锻炼。通过大力推进课题攻关，组织技术型年轻干部围绕重载运输生产难题，牵头带队攻坚克难，消除制约大秦铁路重载运输的“瓶颈”，在实践中提高本领、锻炼成长。如，近年来湖东电力机务段年轻干部牵头完成攻关成果384项，其中15项获太原局集团公司科学技术进步奖。特别是以大秦线3万吨重载列车开行试验和重载列车自动驾驶试验的历史性突破为标志，在中国重载的前沿阵地上，年轻干部充分发挥了自身专业优势，取得了长足进步和可喜成绩。

　　三、健全完善年轻干部素质培养机制，实现岗位成才

　　一列两万吨重载列车，有210节车箱、2.6公里长，经常蜿蜒在多个变坡点和曲线弯，处于不同受力状态。因制动缓解产生的重力惯性，导致列车的纵向冲动力非常大，停车难、控速难。专业技术复杂对年轻干部持续提升能力素质提出了很高的要求。

　　1.量身打造精品课程。按运用、质量、综合系统的年轻干部进行定位，分别设计培训规划，运用系统开设运用安全管理培训班和新任职机车队干部培训班；质量系统开设机车质量管理培训班；综合系统开设公文管理、劳资管理、计算机运用等专项培训班，实行靶向培训、精准提素。

　　2.将政治教育作为“第一课”。把政治过硬作为年轻干部的重要标准，将政治理论学习教育作为每个专项培训班的“第一课”，引导大家用科学理论武装头脑、指导实践。同时，讲好廉政案例，时刻警醒年轻干部守好“廉洁关”。

　　3.丰富年轻干部提素方式。通过段领导 “结对联系”，每人联系2名年轻干部，针对思想、专业、实绩、生活4个方面进行结对帮教，帮助年轻干部迅速成长；大力推进专业技术评聘工作，以业绩成果为重，促进年轻干部钻研业务、创新创效、节支降耗。如，近年来湖东电力机务段年轻干部中1人聘任了正高级专业技术职务、12人聘任了高级专业技术职务占比5%、79人聘任了中级专业技术职务占比35%，聘任专业技术职务占比达到100%全覆盖。

　　企业是年轻干部成长成才的重要平台，年轻干部是企业高质量发展的活力源泉，只有在年轻干部的发现、锻炼、培养上下足功夫、用好气力，把年轻干部的职业规划融入企业发展的全过程，才能造就一大批可堪大用、能担重任的栋梁之材。

　　（作者单位：中国铁路太原局集团有限公司湖东电力机务段）