本报讯 （记者 陈云华） 今年以来，晋能控股煤业集团马脊梁矿严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”的经营管理措施，在节支降耗、增收提效上下真功夫，全员抓节约、人人算细账、处处控成本，从“指缝间”抠出了“大效益”。

　　该矿从物资供应源头抓起，通过强化物资仓储管理了解消耗情况，采取针对性措施掌握阶段性耗材的消耗情况，确保物资满足生产需求。同时，强化日常管理，严格材料审批、领用制度，切实掌握材料的实际用量、去向，杜绝材料丢失和浪费。执行精细化回收制度，标准化管控、动态化统计、精细化核查，现场回收材料、全方位分类码放，提升自修自制能力，对维修合格的打点器、防爆灯管、风筒、抱箍等材料直接复用，减少新材料投入，有效降低了成本费用，实现了可回收材料的最大化复用。加强技术创新，通过优化巷道断面规格、采用钢托板替代JW钢带、减少两帮支护数量、增大支护排距等举措，提高生产效率，实现快速掘进，节约支护成本。