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　　在改革开放和着力推进高质量发展的新形势下，如何认识企业文化的基本功能，切实加强企业文化建设，把企业思想政治工作做深做实做活？这是值得我们认真研究的一个重要课题。本文拟就这一课题予以探讨。

　　一、企业文化的基本功能

　　企业文化是企业在长期生产经营实践中形成，为全体员工所认同并遵循的体现企业精神风貌的价值理念和行为准则。在新形势下，企业文化至少应具有以下3个基本功能：

　　1、创新功能。企业文化的创新功能应有两个层面：一是企业文化并非一成不变，必须随着时代的发展而与时俱进。从宏观角度看，企业文化是随着我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体布局和构建高质量发展新格局的发展而发展；从微观角度看，企业文化必然是随着企业贯彻高质量发展理念、走高质量发展道路而在继承中创新，在创新中发展。二是企业文化的创新可构成企业核心竞争力的资本、技术、人才之外的第四种资源。由此可见，创新是企业文化的一个显著功能。

　　2、引领功能。随着企业面临的国内外市场环境的变化，企业文化尤为注重引领团队强化协作理念，进而有利于提升企业的整体效率，有助于企业目标的实现和挖掘企业团体的潜力。因而，引领是企业文化的一个指向功能。

　　3、育人功能。“滴水穿石，非一日之功。”企业文化可使员工在常态化的文化氛围中潜移默化地受感染、受熏陶、受激励，能够把员工的职业发展同企业发展融为一体，使员工产生对企业的认同感、归属感，使人的因素成为生产力中最积极、最活跃的因素。因而，育人是企业文化不可或缺的一个人本功能。

　　二、企业文化建设的有效路径

　　1、抓住企业领导人员这个“关键少数”，当好企业文化建设的“火车头”和“领头雁”。

　　要加强对国有企业领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。因此，企业领导人员必须坚定政治方向，筑牢政治根基，要强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，解决好“为谁发展”的问题；贯彻新发展理念，解决好“怎么发展”的问题。要坚决做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。抓住企业领导人员这个“关键少数”，才能够“火车跑得快，全凭车头带”“群雁高飞头雁领”，才能够凝聚人心、汇聚力量，企业发展才有奔头，企业文化建设才能够搞得富有活力、生机勃发。

　　2、精心培育企业精神，铸就企业文化之魂。

　　企业文化是企业之“根”，企业精神则是企业文化之魂。在企业文化建设中必须精心培育具有鲜明时代特色和本企业独特风格的企业精神。如大同同星抗生素有限公司从1998年成立以来，形成并培育“敬业爱岗、真抓实干、团结进取、争创第一”的“同星精神”，建设“做社会责任企业”的企业文化，引领员工为实现企业发展目标奋力拼搏，该公司从入行时年产200吨土霉素原料药国内排名第79位，发展到2018年年产8000吨排名第一，翻了40倍，创产值6.14亿元、利税1.9亿元；2021年以来，在全市率先成为国际SA8000社会责任体系认证企业，被工信部认定为“绿色工厂”，跨入山西省高新技术企业、专精特新企业行列。前身为大同市炭素厂、国有控股的大同能源发展有限公司炭素分公司，坚持政治统领、党建引领，用红色传统、红色基因培育企业文化，铸就“感恩、包容、得当、厚重”的“大炭精神”，全体员工在困境中唱好国企“争气歌”，拥有全省唯一综合炭素、铁合金等多个领域的省级技术中心和华北地区惟一的炭素材料国家认可实验室，目前产品结构已形成涵盖普通功率、高功率、超高功率、准超高功率四大系列30余个品种，成为国内国际首创准超高功率石墨电极拥有自主知识产权的企业。

　　3、选树先进典型，搞好典型示范。

　　典型引路，历来是我们党的光荣传统和行之有效的思想政治工作方法。在企业文化建设中，应重视选树充分体现改革开放时代精神和本企业精神的各类先进典型群体和个人，大张旗鼓地宣传先进典型的感人事迹，由于其事迹发生在员工身边，能够用身边人感染身边人，可达到“一石激起千层浪”的效果，使先进典型焕发出巨大的示范功能和辐射功能，并可使思想政治工作与企业文化建设相互促进，相得益彰。

　　4、编撰厂史，见人、见事、见产品、见文化支撑。

　　编撰一部记载企业发展历程的厂史，见人、见事、见产品、见文化支撑，对于培育企业精神，加强企业文化建设，具有事半功倍的效果。大同同星抗生素有限公司在2018年编撰了《大同同星抗生素公司三十年创业史》，其中，第五章“企业文化与制度”记载：“‘做社会责任企业’是我公司企业文化的核心，是我公司成立之初就确定的企业文化理念。通常说企业以盈利为目的，而我公司是在承担社会责任的前提下，去实现企业的盈利目的。我们把社会责任企业作为企业文化的核心，对企业发展起到了至关重要的作用，如果我们没有承担社会责任，企业不可能发展到现在。社会责任除环保外还包括企业安全生产、社会安全、社会影响、职工的身心健康、职工工资、产品质量、城市形象、行业自律和行业健康发展等。我们企业愿与社会和谐共处，使我们企业走得更远。”这部同星创业史总结出本企业文化建设的真谛，也成为该公司加强企业文化建设、做深做实做活思想政治工作的一个有效路径。目前，大能公司炭素分公司、大同新成新材料股份有限公司也已编撰了本企业《历史沿革》。

　　5、搭建多形式的企业文化建设载体。

　　运用多形式的企业文化建设载体，对于新形势下充分发挥企业文化的创新功能、引领功能、育人功能，把爱党、爱国、爱企业的教育融为一体，更好地举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，都具有重要作用。一是建设企业文化体系。大同新成新材料股份有限公司围绕“为民生更好而创造”的核心价值观、引航特炭产业的使命、向科技要未来的愿景，形成了以核心理念、使命、愿景、企业精神为内容的企业文化体系，并按照制度化、大众化、日常化、细节化“文化四化”的基本规则，通过早会、例会、现场会、比武会、演讲会、培训会、宣传栏“六会一栏”的基本形式，渗透到生产运营的各个层面；在国家、省“四新”政策指引下，致力半导体、新能源、轨道交通三个领域创新，出台10项激励机制，创建了省级技术中心、省级工程技术研究中心、员工创新3个创新平台，以技术攻关、合作研发、“五小”活动、QC活动、合理化建议5种形式，开展全员创新活动；对不同类型、层级的员工实施“精鹰、雄鹰、飞鹰、雏鹰”四大工程，实现员工与企业共同成长。该企业连获“山西省工业转型百强潜力企业”“山西四新中小企业”等殊荣；2003年，高铁动车组碳滑板被评定为“山西精品”，入选国家级第五批“小巨人企业”。二是让员工咏唱厂歌。大同北方机械集团、大能炭素分公司分别创作了《北方机械之歌》《大炭人之歌》。三是建好文化墙。近年来，大能炭素分公司对主要污染源进行了深度治理，厂区环境优美，绿意盎然，几十米长的文化墙内容丰富，使员工在耳濡目染中对本企业文化“内化于心、外化于形”。

　　(作者单位：大同市财信融资担保有限公司)