1977年底，大同市委、市革委会给城区下达了两项紧急的工业技改任务：一是半年后将城区灯具厂钢制圆钉产量由目前的月产3吨提高到30吨以上；二是在1978年年底前将城区化工厂生产的铝银浆制成铝银粉。所需原辅材料、流动资金由市轻工会战办公室负责提供。

　　区委常委会议决定组成由区长挂帅的领导组，决心以轻工会战的方式高质量地完成任务。我是1968年秋从大同机械工业学校毕业后被分配到市证章厂工作，后任市元件三厂电位器车间主任、城区灯具厂厂办主任、区“七·二一”工大专业教师，在元件三厂主持过电位器、电焊钳等新产品的成功试制，还主持过元件三厂清产核资和灯具厂扭亏增盈的具体企管工作。一天上午领导组会议后，张长春区长找我谈话：“在我区轻工会战中实现圆钉扩产、铝银粉上马，决定由你负责技术工作。”时年30岁的我责无旁贷地接受了这一重任。

　　紧锣密鼓，区党政联席会议决定：1978年上半年对灯具厂进行技术改造，使月产量由3吨突破30吨大关，下半年在化工厂组织工大学生在毕业设计中完成铝银粉产品上马；责成我和苏学让（灯具厂拔丝制钉车间主任、技工）负责圆钉扩产的技术攻关，责成我和王才（化工厂车间主任、技工、工大学员）负责铝银粉上马的技术攻关；责成王柱国副区长与区计经委将这两个项目申报列入市、省轻工会战计划；责成二轻局局长申荣带工作组蹲点灯具厂，白凤金副区长联系化工厂，到厂召开动员会；责成工大书记崔永梅带领毕业生进厂参加铝银粉上马会战；责成两厂厂长郑铁銮、姚祥保障会战所需人员、设备、工具和后勤服务；建立区长一月一次办公会制度，研究推进措施。区委区政府强有力的领导和责任分工，为打好会战硬仗奠定了扎扎实实的保障基础。

　　任务紧迫，申荣局长率生产科王万有、幸荣组成的工作组在联席会次日就进了厂。我任项目突击组组长，苏学让任副组长，灯具厂拔丝制钉车间副主任张俊英为组员。工作组没有立即开会，而是跟班劳动了三天；没有当即动员大干，而是用半天的时间，召开了“诸葛亮会”；没有很快组织高产，而是决定用一个月时间排查、解决好影响产能达标的基础问题。申局长说：“兵马未动粮草先行，磨刀不误砍柴工！月产3吨增产到30多吨，任务相当艰巨。我们必须以‘从老虎嘴里夺食’的魄力，以‘一口一口夺’的严细操作，组织好这次会战！”之后，工作组和我们在跟班劳动中现场办公，排查、解决了六大基础问题：针对设备不足影响产能的问题，立即上报，订购、安装、调试了12台各种型号的制钉机；针对停工待料影响产能的问题，立即上报计划，要求区轻工会战办公室按周充足供料；针对人员不足影响产能的问题，立即调入15名有钳工基础的年轻技工，并按产品品种每台机器配备了2~3人，培训了人盯机、机不停、人轮换、双把关（质量、产量）的高产技能；针对停工待刀影响产能的问题，抽出4名老技工专门磨刀，开展了换刀不超5分钟的技能训练和竞赛；针对停工待丝影响产能的问题，局里投资引进4台国内先进的半自动盘式拔丝机；针对圆钉底不圆、纹不清、干不直，影响合格率的问题，请六一六厂热处理工程师和师傅们到厂会诊，实施了按圆钉品种分三类强化盘条酸洗、石灰回火和刀具淬火的新工艺，从而大大提高了材料和刀具的韧度和硬度，使产品合格率逐步达到了96%。

　　经过这些严格周密的前期工作，圆钉扩产会战于2月中旬正式打响，职工们群情激昂，车间、小组和团支部、民兵连、青年突击队的决心书贴满厂院，一致表示不夺全胜绝不收兵！

　　在局工作组和项目突击组密切配合、精心组织下，在拔丝制钉车间30多人夜以继日的会战中，在克服了实践中又遇到的酸洗盘条石池小、分钉拔丝经常断等一系列困难后，在热火朝天的比学赶帮超中，在月产可保16吨之际，综合评估了所有工序的单台稳产定额；在不断表扬先进、推广经验、干部跟班劳动帮助后进、月产量突破20吨后，试行了联产计酬奖罚责任制，终于使全省市场急缺的9种钢制圆钉产量在3个月后达到了上级要求的优质稳产。从此，灯具厂圆钉月产量稳定在32吨左右，圆钉的年利润突破了10万元大关，职工收入由月均30多元增加到40多元。

　　在钢制圆钉扩产会战的半年间，我仅回过两次家。一天清早，我爱人和岳母到厂里看我，只见我和下了夜班的工人们躺在火炉旁，铺着纸箱、枕着砖头正在酣睡，再看看炉边的窝窝头还冒着缕缕青烟，两人忍不住掉泪，没忍心叫醒我们。

　　铝银粉，即细度在100目以上的铝粉，用途很广，那时全省紧缺，大同更是等米下锅。然而将铝银浆变为铝银粉难度很大，主要是细度难达标，研磨和烘干中容易起火、爆炸。

　　1978年秋，由区工大书记崔永梅和我带领45名首届学员深入城区化工厂进行毕业实习，我任突击组组长，王才（后任该厂副厂长）任副组长，该厂技师王雄为组员。会战开始后，我和王才师傅带领毕业实习生立即投入了设计之中。一是兵分两路，调查研究。一路到山东厂学习参观，探究曾经发生爆炸的原因；一路查阅技术资料，探究优质安全低成本上马的设计方向。二是扬长补短，开始设计。在反复分析山东厂经验教训后，采用了低温加热机油→真空泵密封管道输送→密闭烘干箱12小时逐渐将铝银浆烘干的工艺路线。三是反复小试，确保安全。经过18次递进试验，取得了更为可靠的109个安全系数后，做到了设计万无一失。四是艰苦奋斗，严谨施工。为了防止油路循环中出现微漏，硬是对1万多个无缝钢管接头一件一件地专人套口、专人对接，一段一段地进行专人气密性打压，达标后才开始总成串联安装。同时，披星戴月地自制了18台（套）阻燃专用设备、装具。

　　试车那天，又传来山东厂失火消息。我和王才师傅逐点逐段严细检查各个环节无误后，决定当晚试车。战前动员后，依照危险程度，实行了按骨干顺序排序的一条龙分兵把口。我抢占了最容易爆炸的烘干箱监护岗位，王才师傅抢占了最容易失火的油泵监护岗位。随着45度机油的缓缓输入、渐渐循环，大家屏着气盯着时钟跨过了5分钟、10分钟，半小时、1小时，当时针蹦过安保临界线2小时的一刹那，大伙“哇啊”地叫着跳了起来！试车经过12小时运行，烘干箱门终于打开了！看着银白色、亮晶晶的铝银粉，大家热泪盈眶，激动地拥抱在了一起。

　　区委区政府立即召开了全区科级以上干部参加的现场会，在听取我作的“思想领先，艰苦奋斗，精心设计，精心上马”的汇报后，领导们不仅高度赞扬了工大师生们解放思想、敢于创新的思想境界和日夜兼程、大有作为的奉献精神，而且向全区发出了充分发挥工大师生技改生力军作用，向技改要效益要发展、努力实现财政收入翻一番的新号召。

　　全省市场紧缺的金属涂料原材料——铝银粉项目的成功上马，使城区化工厂创造了月产6吨多、年利润30多万元的可喜成果，并创出扩产后连续优质安全生产20多年的佳绩。20世纪80、90年代，该厂一直是全省二轻系统为数不多的年利税120万元左右的利税大户。

　　1982年初，全区30多名有贡献的大中专、工大毕业生被区委区政府任命为机关副科、企业副厂长领导职务。我被任命为二轻局技术科副科长，又于1983年光荣地加入了中国共产党。

　　忆往昔峥嵘岁月稠。40多年后回看当初，全区轻工会战中彰显的抢抓机遇、奋发有为、加快发展的拼搏精神，至今仍让人感到难能可贵！

　　（《大同工业史》编纂办公室供稿，欢迎社会各界赐稿，来稿请发至平城书院邮箱：pcsy22@163.com）