近日得知好友胡连成因病离世的讯息，我顿时泪湿眼眶，与他相处的点滴往事涌上心头，难以忘怀。

　　胡连成老兄年长我十来岁。20世纪90年代中后期，他时任大同市建筑工程总公司改制的大同市建筑工程集团公司总经理，我先后任大同日报工交部副主任、主任，工作交往甚多。我深深地感到，在他身上，彰显出一位国有企业领导者的可贵品质。

　　他颇有改革胆魄，善作善成。市建工集团公司是一家拥有16个子公司（厂）和4000余名职工的国家一级建安施工企业，它最早的前身是1952年成立的市人民建筑公司，离退休人员众多。在传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的改革大潮中，市建工集团公司下属部分企业由于多种原因陷入困境，举步维艰。1997年9月党的十五大提出国有企业改革与脱困三年目标和“公有制实现形式可以而且应当多样化”的重要论述后，市建工集团公司很快制定出全系统三年改革和脱困目标，采取了“抓两头”的措施。一头抓以点带面，推行企业股份制。同年11月起所属市第六建筑公司等5个子公司首批改制为有限责任公司，建立了公司法人治理结构和集团公司控股、职工参股的股本结构。2000年夏季，全系统11家国企改制工作也已提前全部完成，实现了公有制形式多样化。另一头是抓调产，巩固施工主业，延伸产业链条，加快企业脱困。1998—1999年全系统承建的建筑工程共创省优工程6项、市优工程60项。全系统组建了3个房地产开发公司、8个物业管理公司。1998年，全系统房地产开发面积达13.2万平方米，销售额达6884万元，房地产开发产值高于施工产值。1999年，所属企业个个盈利，提前一年实现了全系统三年脱困目标。

　　他尤为重视调查研究，常跑企业，对所属各企业都底子清、情况明，全系统改革和调产之所以效果蛮好，与他的调研基本功是分不开的。他在企业调研时，经常邀我一起参加。我也了解了市建工集团公司改革与脱困以及市建材预制厂“一分为五”重组为预制公司、机修公司、房地产开发公司、物业管理公司、商贸公司等实例，积攒了不少新闻素材，据此采写的消息《市建工集团公司三年改革和脱困目标提前完成》《市建材预制厂“一分为五”活力大增》，均刊发在《大同日报》头版头条。

　　最令我感慨的是，胡连成老兄抓改革、谋发展有一股拼劲，而日常的他平易近人，没有一点架子。我在他办公室见他接待下属企业的职工时，总是和颜悦色，对群众的合理诉求立即办理，从不敷衍了事。他退休之后，我俩见面或通电话他仍是“涛声依旧”，笑声爽朗。

　　“从别后，忆相逢，几回魂梦与君同。”胡连成老兄坦诚豁达，我永远怀念这位可亲可敬的兄长！