大数据时代的到来，为基层思想政治工作带来了新的机遇，也为我们精准做好思想政治工作提供了有利条件。结合铁路运输实际情况，笔者就中国铁路太原局集团公司湖东电力机务段如何进一步加强思想政治工作谈几点认识与体会。

　　一、运用“互联网+”思维，提升思想政治工作吸引力、感染力

　　宣传载体多样化。实施宣传展板电子化，在段内办公楼、库区、食堂等宣传阵地配置新型电子屏幕，统筹运用段报、网、台等宣传媒介，制作微视频、MV、H5网页等新媒体作品，实现文字宣传向动态宣传方式转变、呆板宣教向寓教于乐方式转变，从而使企业思想政治工作入脑入心。职工思想动态分析精准化。利用“问卷星”等平台，每季度开展无记名网络问卷调查，结合每月各总支、支部上报的职工动态分析报告，了解职工所想所思所需；用好“湖机清风苑”中在线答疑等功能，及时掌握职工思想状况，针对具体情况解决具体问题。对机车乘务员等重点岗位，探索接入段操纵数据分析平台、诚信管理平台，结合乘务员年龄、日常表现，对每一名乘务员进行精准画像，方便相关部门及时掌握“重点人”“关键人”，做好“一人一事”思想政治工作。宣传清单可视化。探索建立宣传阵地可视化台账，全段各类宣传阵地尽在“掌中”，“动动手指”便可实现宣传阵地统一管控。梳理全段的宣传任务清单，研发任务提示系统，让大数据提示工作，确保每一项工作落到实处。

　　二、创建多部门联动机制，构建思想政治工作大格局

　　长期以来，受一些历史原因影响，人们提起宣传思想工作，就想到了宣传部门。但是仅仅依靠宣传部门的“单打独斗”，必然会捉襟见肘，力不从心。意识形态工作从来都不是一家之事，必须坚持“一盘棋”思维，形成“大合唱”。以我所在的太原局集团公司湖东电力机务段为例，有8000多名职工，机车乘务员4000多名，点多线长，面对当前职工接受信息多渠道、职工思想多元化、职工需求个性化的情况，做好职工形势任务宣讲，做好“一人一事”思想政治工作显得尤为重要。近年来，针对职工舆情反映中提出的一些实际问题，机务段意识形态工作领导小组定期分析研判意识形态领域情况，建立完善监测、研判、回应机制，进一步强化人事、财务、安全等业务科室宣传作用。实施段劳动人事科、财务科负责制，增加编发H5网页，将有关宣传材料及时发送到每一名职工的手机上，并在段“湖机清风苑”公众号上推送，通过多种形式让职工了解企业宣传信息。

　　三、发挥“以文化人”作用，增强企业核心竞争力

　　注重企业文化“软实力”建设，持续打造“重载文化引擎”。按照太原局集团公司“弘扬大秦精神，实施强局工程，创建模范路局，建设一流企业”的工作思路，为创建重载强段凝心聚力。建设“安全、融合、创新”为核心的理念文化。整合全段文化资源，倾力打造“八个一”文化主阵地、“五个主题”文化展示区和“五个一”文化宣传片，固化形成以湖机精神、企业愿景等为主要内容的共同价值理念。建设“依法、规范、有效”为核心的制度文化。立足规范化、系统化、专业化，建立实施重载安全技术管理、运输组织、检修质量、设备维修、人才保障“五大制度体系”，实现文化与制度的导向一致、作用互补，推动一流标准化机务段建设。建设“统一、文明、有序”为核心的行为文化。建立各层级、各岗位的行为规范、工作标准，通过全方位、多渠道教育引导和激励奖励机制，建立起干部职工普遍认同、自觉遵守的行为准则。建设“和谐、整洁、健康”为核心的环境文化。持续整合规范各片区宣传阵地标准、形式、内容，推进职场环境达标。扩大“减压室、心理辅导室、集中吸烟区”等场所的建设覆盖面，丰富职工文化体育活动内容，从而凝聚全员干事创业劲头，形成推进企业高质量发展的强大合力。

　　(作者单位：中国铁路太原局集团公司湖东电力机务段)